Sarah Kahlmann
Manager Marketing & Communications
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2018
Frauen in der Logistik: "Die Mischung macht's!"
Nach ihrem dualen Bachelor-Studium der (BWL-) Industrie startete Luisa Roth (28) bei einem führenden Logistikunternehmen ins Berufsleben. Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung wechselte sie 2016 zur Logistikberatung Chaindson am Standort Koblenz. Als Analyst im Team Supply Chain Development & Support kümmerte sich Luisa um das Thema Geschäftsanbahnung, die Kalkulation von Neugeschäften und unterstützte bei Beratungsprojekten.
Supply-Chain-Optimierung: Wie sich Transportkosten reduzieren lassen
Neben der Lagerung und dem Umschlag zählt der Transport zu den drei Hauptprozessen innerhalb der Logistik. Eine entsprechend hohe Bedeutung kommt ihm auch im Supply Chain Management zu. Ziel ist es, Güter zu geringstmöglichen Kosten effizient und nachhaltig zu verteilen und bereitzustellen. Bei der Optimierung der Transportkosten kann eine moderne Technik helfen. Wie und wo sie am besten eingesetzt wird, erklären wir hier.
Logistikberatung Chaindson bündelt Kompetenzen
Die Chaindson GmbH & Co. KG, eine Tochter der Unternehmensgruppe ELSEN, hat sich für die Zukunft neu aufgestellt. Im Zuge einer Umstrukturierung wurde eine neue Abteilung namens Supply Chain Development and Support (SCDS) eingerichtet. Durch die Neuausrichtung erfolgt eine klare Trennung zwischen den operativen und strategischen Geschäftsfeldern. Zu der operativen Einheit zählen die alten Bereiche Logistik-Check-Up und Frachtenmanagement. Für den strategischen Part wird zukünftig die dritte Abteilung Supply Chain Development and Support zuständig sein. Ziel der Umstrukturierung ist es, Kapazitäten und Kompetenzen zu bündeln und Raum für innovative Ideen zu schaffen.
Weniger Dienstleister, mehr Kostenkontrolle
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – insbesondere, wenn man sonst den Überblick über die eigenen Kosten verliert. Statt über Jahre auf vertraute Dienstleister zu setzen, empfiehlt es sich regelmäßig, anhand eines Benchmarkings andere Angebote einzuholen, um ein wettbewerbsfähiges Preisniveau zu identifizieren.
Kommunikation ist der Schlüssel – auch in der Logistik
Komplexe Abläufe erfordern hohe Transparenz und regelmäßige Kommunikation. Das gilt auch für die Prozesse in der Logistikkette. Von Wareneingang über Produktion bis hin zum Warenausgang sind festgelegte KPIs, eindeutige Vorgaben und enge Absprachen das A und O.
