Sarah Kahlmann
Manager Marketing & Communications
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Im Rahmen der Zusammenarbeit mit unserer Muttergesellschaft, der ELSEN Logistik GmbH, übernehmen wir bei vielen Logistikprojekten das sogenannte Launch-Management. Gewinnt ein Logistikdienstleister eine Logistikausschreibung und wird für die Übernahme logistischer Gewerke beauftragt, dauert es in der Regel noch einige Wochen bis Monate, bis das tatsächliche Geschäft startet.
Die Frachtkosten unserer Kunden zu senken, zählt seit Jahren zu unserer Expertise. Immerhin machen die Frachtkosten den größten Kostenblock innerhalb der Logistikkosten aus und bergen somit großes Optimierungspotenzial. Unser Kunde, ein Unternehmen aus der Automobilzulieferindustrie, bemängelte seine signifikant steigenden Seefrachtkosten.
Lagerfläche am Markt ist knapp. Deshalb gilt es, die eigenen Logistikflächen bestmöglich auszunutzen. Aber auch losgelöst von den aktuellen Trends empfiehlt es sich stets, die Lagerkosten im Blick zu behalten und möglichst wenig Kapital zu binden. Vor welchen Herausforderungen unser Kunde stand und wie wir ihm mit unserer Beratung zur Senkung seiner Lagerkosten verhelfen konnten, lesen Sie hier.
Das Outsourcing von Logistikprozessen ist nach wie vor ein heiß diskutiertes Thema. Nicht zuletzt aufgrund von Corona, Strafzöllen oder kollabierenden Lieferketten hat die Diskussion über Risiken und Chancen von Outsourcing noch mehr an Bedeutung gewonnen.
In einem vorigen Blogbeitrag haben wir bereits dargelegt, welche Verschwendungen im Gesundheitswesen, speziell in Krankenhäusern, zum Tragen kommen. Dabei lag der Fokus auf personellen Ressourcen. In Teil 2 unseres Beitrages möchten wir die Logistik und den Einkauf und die dort vorherrschenden Prozesse beleuchten. Auch in diesen Bereichen können sich Krankenhäuser & Co. an Industrie und Handel orientieren – von Warenbeständen und Lagerräumen über Einkaufsprozesse bis hin zu Transporten.